4月22日，集團公司組織開展第二屆“項目經(jīng)理特訓營（核心團隊）”專題培訓，來自各基層單位的12個項目管理團隊分為6個小組參加本次培訓。本次培訓為第二屆“項目經(jīng)理特訓營（核心團隊）”第一期培訓，每屆分為三期，集團公司為本系列培訓專門設計“六大模塊”，后續(xù)還將會不斷開展剩余模塊的授課。

集團公司副總經(jīng)理王正濤講授《企業(yè)文化》課程。在課程開始前，他向大家講解本系列培訓的目的及對項目管理核心團隊的理解，傳達了2023年集團公司“兩會”報告中重點工作的安排及部署。課堂上，介紹了公司70年的奮斗歷程，之后立足現(xiàn)狀，向大家分析近年來公司業(yè)務發(fā)展形勢及外部環(huán)境的變化對我們造成的影響，勝兵先勝而后求戰(zhàn)，每一位項目經(jīng)理都要提高自己的站位，提前對項目進行統(tǒng)籌策劃，要做到懂技術、善管理、能經(jīng)營。

集團公司副總會計師梅世軍講授《財務核算發(fā)票附件的制作》課程。從工程項目的臺賬建立、材料結算附件、租賃發(fā)票結算、勞務結算、稅務籌劃等內(nèi)容講解項目財務管理的重要性，隨后用豐富的案例向大家展示碰到問題的時候應該如何處理。

成本中心事業(yè)部李延哲講授《成本管理》課程。通過“成本是什么？成本管控的意義？”告知大家項目成本管控是個系統(tǒng)全過程工程，除從成本發(fā)生過程實施控制外，更要從成本事前的投標策劃、事中目標責任成本的策劃、二次經(jīng)營策劃以及提升項目團隊成本意識等管理前端入手，不能只重視有形成本忽視無形成本。要建立大成本管理思維，既要管好建安工程成本，也要管好財務、管理等各項費用。隨后根據(jù)公司成本管理的流程及具體要求來告訴大家我們要堅持以合同管理為中心，狠抓“量”與“價”，力推投標策劃、目標成本策劃、變更補償策劃，重視各種成本分析等管控建議進行了授課。

下午，集團公司根據(jù)培訓內(nèi)容為大家設計了“xxx項目目標成本測算”一題，各小組成員進行了2個小時的激烈討論，最終每小組選派一名代表進行路演，本次路演由王正濤、馬明、李延哲擔任評委。

路演結束后，王正濤向大家說明了集團公司的培訓為何要設置路演環(huán)節(jié)，路演不僅是讓大家進行目標成本的測算，更是要鍛煉大家的表達能力和邏輯思維能力。

隨后王正濤對今天的培訓進行了復盤總結。他表示，通過討論，每一位項目經(jīng)理對項目管理核心團隊的理解都很到位，“鐵三角”成員應相輔相成，相互補充，共進共退，相互成就，才能干好項目。今年的人才座談會上，大家共同確定了年度人才管理主題詞，就是“用”，對如何用對人，怎么用，如何用好等問題進行了討論，最終形成了“集團主導、基層配合、共同參與、合理調(diào)派”的總方針。項目經(jīng)理培訓不僅是賦能提升培訓，更是打造政治過硬、能力過硬、技術過硬的“鐵三角”團隊的核心抓手，我們要通過這個系列培訓，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和改革夯實人才基礎。